绩效评估原本是一个确保企业执行力的管理机制，但是很多企业使用绩效评估不当，导致员工叫苦连天，称其为“批评机制”。哈轴代理商认为绩效评估应该结合工作性质本身及员工的表现来制定，以工作来论事，而非掺杂其他。

哈轴代理商认为，怎么样可以使工作中有一个更好的环境，员工更加努力的工作，领导轻松的管理，及时的沟通是串联全局的关键所在。员工有了问题及时向领导反馈，上级有了新的计划也可以更加及时的传达。任何一个工作链都需要秩序，奖惩得当可以更加直观的促进和谐的关系。需要尝试的精神。

所以，绩效评估的正确定位应该是上司与下属的一次交流，最终是为了帮助到员工，而不是给客户考核。欢迎拨打哈轴代理商电话18866626189前来探讨。

以上文章来源于青岛海斯特轴承有限公司（www.qdhrb.com）

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